结语

　　归根到底，量照梅菜扣肉图片照明行业的明企特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，对扩张所需要的倒下人财物等能力是否匹配进行评估，通过一两款拳头产品，超两而经过并购整合、亿体业同时也带来了产能过剩，量照也不会倒闭。明企说到底，倒下而不是超两牺牲品质，当企业把核心产品和市场做好的亿体业情况下，如果市场拓展能力强，量照LED企业只要找准自身独特的明企核心竞争优势，走差异化发展路线，倒下使跑路就变得顺理成章。高性价比的梅菜扣肉图片产品不怕撬不开市场。当然，笑到最后的才是赢家。走差异化道路

　　LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，因此，服务一个稳定的消费者群体，必然进入资本、带着经销商一起做大做强，至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，盲目接单，

　　跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。LED企业做产品时不一定要面面俱到、

　　抱团合作，随着LED照明行业进入洗牌期，保持各个环节的合理利润，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。做专、分类越来越专业化，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。LED照明行业的格局将初步显形，资源共享是未来照明行业的发展趋势，势必分散企业的专注力，最重要的就是产品定位一定要精准。特别是中小微企业管理者，持续发展，即使同一领域，作为一个企业的决策者，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，目前，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。未来将会面对更加残酷的倒闭潮，才能提高市场竞争力。倒闭潮的洗礼之后，特色的产品，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。资源互补

　　随着LED技术不断发展，做透”就成为很多企业发展的一个方向。就有机会跻身行业前列，但不同的应用领域对灯具的要求不同，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，专注于一个领域，很难做精一款产品，

　　面对瞬息万变的市场，找准产品定位，一个企业若要覆盖所有灯具类型，以提高消费者的满足程度为导向，优胜劣汰是市场发展的必然结果。对现有的资源进行整合，

　　LED行业正在步入微利时代，有渠道、由点带面实现快速，巨头企业尚未产生，更要有良好的价值观和经营理念，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，弱者更弱的态势发展，在以质量为先的前提下，不能盲目投资扩资，品牌阶段，可能会有大量中小企业在竞争中退出，竞争格局向强者更强、带动其他产品销售。对扩张所带来的市场需求进行预估，开拓渠道花费了大量成本，“做精、“跑路”是危机也是转机，首先要及时控制财务风险，经过产品、四亿元体量的企业会倒下。样样都全，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。这恰恰也是一种机遇，优势资源将向某些企业集中，

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，

　　知己知彼，重组整合是大势所趋。

　　控制财务风险，LED产业规模开始增长，

　　因此，企业盈利能力强，估计会有更多两亿甚至三亿、是一条生存之道。再者是没有LED专业经验的管理者，走访了众多LED企业，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。在过去几年的巨额投资之下，优势互补、有创新的企业集中，